近期，智能公司以“開拓創(chuàng)新贏未來，攜手共進創(chuàng)輝煌”為主題，召開2025年度戰(zhàn)略啟動會。面對銀行業(yè)價格競爭加劇、技術同質(zhì)化等挑戰(zhàn)，公司高管、七個交付部門、三大核心能力部門、市場部門及運營行政財務部門齊聚，共商破局之道。

在充滿變革與機遇2024年，各個部門面對諸多挑戰(zhàn)，交付部門通過持續(xù)“強運營”策略，在各個項目過程中調(diào)結(jié)構、控風險完成了預期項目的交付，并建立“資源動態(tài)調(diào)配平臺”降低人力冗余；研發(fā)咨詢部門加強創(chuàng)新能力和差異化，圍繞金融行業(yè)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，積極探索“AI”方向，為交付部門在2025年的項目上繼續(xù)保駕護航；市場部推動多方向探尋戰(zhàn)略，實時關注各類公告，確定重點發(fā)展客戶及地區(qū)，錨定客戶實現(xiàn)價值共贏。運營行政財務部配合公司一起，實現(xiàn)“刀刃向內(nèi)”的精細化管理。

在AI場景頭腦風暴環(huán)節(jié)，跨部門碰撞出多項業(yè)務場景落地方案：

• 基于大模型的“智能問答助手”，可為金融客戶業(yè)務提供實時問答，高效完成柜面業(yè)務

• 探索“AI”自動取數(shù)數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)規(guī)則自動解析與業(yè)務流100%嵌入

• 分析“AI”自動化語法矯正，攻克技術人員日常技術疏漏、代碼標準化等高頻場景，替代60%人工操作

技術團隊同步預成立“AI”技術虛擬團隊，積累各個金融客戶“AI”業(yè)務場景知識，形成價值轉(zhuǎn)化。

會議最后天正智能總經(jīng)理劉祖權總結(jié)強調(diào)：“面對行業(yè)“內(nèi)卷”，我們要以技術密度構筑護城河，完成勢能向動能的轉(zhuǎn)變。通過強化管理，嚴守風險讓我們的生命力變得更頑強。推動“+AI”模式，讓每個一線人員運用“AI”，輔助工作任務完成，形成方案落地價值轉(zhuǎn)化?！?/span>