天正公司第二期“菁英計劃”結(jié)營活動已于2024年1月27日圓滿結(jié)束?，F(xiàn)場由HR組織開展了破冰活動，通過簡短的小游戲激起了現(xiàn)場的熱情，高管、學(xué)員融成一片?！拜加⒂媱潯敝荚谂囵B(yǎng)項目層級的人才，加強項目層級的梯隊力量，同時為團隊層級做好人才儲備工作。

本次項目共入庫13位學(xué)員，經(jīng)過為期三個月的培養(yǎng)及考核，所有學(xué)員通過驗收并獲得了項目經(jīng)理認(rèn)證證書?；顒蝇F(xiàn)場，邀請浙江區(qū)域中心寧波銀行交付團隊王捷發(fā)言。王捷是第一期“菁英計劃”的優(yōu)秀學(xué)員和第二期“菁英計劃”的導(dǎo)師，他分享了作為學(xué)員和導(dǎo)師不同階段的心得，并表示學(xué)習(xí)是從量變到質(zhì)變的過程，通過高強度的學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，個人能力得到了顯著的提升。 層級的梯隊力量，同時為團隊層級做好人才儲備工作。

優(yōu)秀導(dǎo)師耿總在本期項目中帶教出兩位優(yōu)秀學(xué)員方正財和孫甸甸，他也是第一期的優(yōu)秀導(dǎo)師，現(xiàn)場他發(fā)表了作為導(dǎo)師的心得：

1. 人員培養(yǎng)結(jié)合團隊發(fā)展需要，做到精準(zhǔn)定位；

2. 培養(yǎng)學(xué)員過程中，分析學(xué)員自身的優(yōu)勢與劣勢，通過日常工作安排及指導(dǎo)，讓其看清問題，通過實踐在缺失的方向上快速的提升；

3. 作為導(dǎo)師，不要把學(xué)員培養(yǎng)成第二個你，而是要把學(xué)員培養(yǎng)成值得欣賞的員工。

活動尾聲，天正軟件公司高管何海先生做了總結(jié)發(fā)言，他指出”菁英計劃“結(jié)合公司人才戰(zhàn)略，在項目經(jīng)理的角色上為公司持續(xù)輸送有價值的員工，為公司業(yè)務(wù)拓展打下堅實的基礎(chǔ)。同時寄語新入庫的人才，在工作中充分使用學(xué)習(xí)成果，能夠與其他同事共同搭建知識體系，將所學(xué)傳承下去。