如何做好項目管理中的需求開發(fā)和管理？在項目初期，項目經(jīng)理對于需求的分析、開發(fā)和管理是至關重要的一個環(huán)節(jié)，也是項目成敗的關鍵因素。天正軟件公司運營管理部在推廣CMMI5軟件能力成熟度模型集成體系的過程中，通過摸索、實踐和積累，打磨出了針對需求開發(fā)和管理這個過程域的主題系列培訓，旨在為項目經(jīng)理和核心骨干提供堅實的理論基礎，在實際場景中提高項目管理的績效。

近期開展的培訓，內容聚焦在需求開發(fā)和管理的標準流程，每個步驟的重點、需求評審的注意事項、需求變更如何進行等。在培訓中，講師具體展開講解了“需求反講”、“需求跟蹤矩陣”等方法，幫助項目經(jīng)理精準鎖定項目關鍵需求和范圍，保證需求與設計、開發(fā)、測試等工作產(chǎn)物一一對應，為項目后續(xù)計劃和執(zhí)行架設合理的邏輯線。本次培訓組織開展了4場，開發(fā)交付中心、浙江區(qū)域中心、解決方案中心共40名學員參與了培訓。在課后測驗環(huán)節(jié)，獲得95分及以上的高分的學員共計14名，祝賀這些學員登上優(yōu)秀學員榜。

根據(jù)課程回訪，很多項目經(jīng)理反饋，通過該課程學習到需求開發(fā)和管理過程在項目實施中的合理運用，可以有效降低項目風險，避免項目在后期出現(xiàn)重大問題和額外成本。同時，合理管理需求也能夠提高項目團隊的工作效率和團隊協(xié)作能力。他們表示，未來會通過課程總結，將知識運用到實踐中，以提高客戶滿意度為目標，通過科學的項目管理方法，不斷的提升項目質量和效率。